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企业管理培训
发布时间: 2016年09月16日 【字体:

  ◆一、培训项目的操作流程:

  贵公司提供背景资料、培训需求→根据贵单位的培训需求我们设计培训方案→贵单位对我们的培训设计方案中的培训大纲提出修改意见→据贵单位的修改意见我们对培训大纲进行修改→贵单位同意我们为贵单位修改后的培训大纲→双方签订培训合同→根据培训大纲为贵单位设计PPT文件→实施每个培训课题→进行培训效果评估→完成培训项目。

  ◆二、授课形式:

  以理论、生动的案例、学员互动式情景作业及分组答疑的方式进行,主要强调互动性。决非学校里课堂中的传统讲课方式。保证贵公司工作人员在轻松愉快的环境中增长知识。

  ◆三、确定贵单位内训课题的方式:

  1、贵单位在设计内训课题时可参照我们曾经为别的企业做过的内训课题。 

  2、在本网顾问团专家充分了解贵单位的管理特征、经营状况、业务现状、人员水平等各方面因素的情况下,为贵单位开发个性化的培训课程。

  3、本单位曾经为别的企业做过的内训课题(下面栏目点开有更多课程)

  ◆四、培训费用

  具体的费用要看贵单位各方面因素所决定的培训课题来确定专家。并且还与讲课地点和时间有关系。我们不能随便不负责任的给单位请几位专家,既然要培训,我们与您单位想的一样"花适当的钱达到最理想的培训效果"我们会尽全力为您单位服务的。

  ◆注:我们给贵单位推荐的权威专家不但理论水平很高,出过大量的相关著作。而且都有丰富的实战经验,曾留过学或给国外一些企业做过培训。绝不是因讲课而讲课的专家。本单位在培训课程完成后,免费提供3个月的电话或信函跟踪服务!


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